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計画策定
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RFP作成
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要件定義
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投資効果算定
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コスト算定
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開発者選定
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開発提案評価
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プロジェクト遂行
調達向けのサービスでは、システム構築の前段のビジネスや業務との関わり、プロジェクト立ち上げ時の開発ベンダー選定や見積り評価、プロジェクト遂行のマネジメントやリスク管理、終盤の検収プロセスを対象として、お客様の状況に応じたサービスを提供いたします。
システムの企画・計画段階の、戦略策定、予算化、投資対効果、業務分析等の支援を行います。
開発ベンダーやSI企業の選定を目的とした開発提案依頼書(RFP)の作成を行います。
システムの要件定義を支援いたします。機能、性能、信頼性、拡張性、品質要件等の設定を行います。
ビジネスプロセスとの対峙によってシステムの生み出す価値を算定いたします。ABC、DCF、バランススコアカード等の標準的な手法を適用して算定することも可能です。
システムの入札予定価格の算定、概算段階、詳細段階、再見積り等の各種段階でのコスト算定を行います。
RFPの項目に従い、開発ベンダーやSI企業からの提案を評価し、開発者の選定を支援いたします。
開発ベンダーやSI企業からの提案を評価いたします。
プロジェクト遂行の要所要所でのレビューミーティングやマイルストーンでのチェックを支援いたします。ベンダーとの交渉、統制等をマネジメントいたします。