プロジェクト開始前、あるいは、途中のマイルストーン段階で、投資の適正判断や説明責任を果たすための客観的評価を行います。
詳細な分析評価によって、以降の軌道修正を的確に行うことができます。
・第三者見積り評価
・プロジェクト・組織評価

新しい事項に取り組んでいくために、キーパーソンや実践現場の方々に対して、的確なアドバイスを行います。
考え方を定着させていくための意識改革、仕組み作りの助言を行います。
・アジャイルプロセス導入
・組織改善・改革

経営・意思決定を行うための諸活動を支援します。経営的意思決定、方向を示す重要な事項について、納得感のある形で討議していきます。
知のファシリテータの役割を演じ、未解決の問題設定し、解を自ら考えるということを徹底的に支援します。
・経営に直結した戦略参謀（軍師）
・パラダイムシフトの推進