プロジェクト開始前、あるいは、途中のマイルストーン段階で、投資の適正判断や説明責任を果たすための客観的評価を行います。
詳細な分析評価によって、以降の軌道修正を的確に行うことができます。

ひとことで「見積り」を述べるならば、

見積りとは、転ばぬ先の杖です。

「見積り」は科学的な予測技術です。これをさまざまな場面で使うことができます。
見積り手法を使うことによって、　　

意思決定を正しく行うための論拠が得られます。

見積り＆評価は、その目的によって、アプローチが異なります

• ベンダーからの見積りの妥当性の確認する
• コスト削減のための論拠を得る
• プロジェクトを円滑に進めるためのリソース配分を行う
• 予算枠を設定する
• 費用対効果を算定して、経営層の理解を得る
• プロジェクト遂行の可否判断を行う
• プロジェクトリスク、コストオーバリスク、遅延リスクを算定する

ステークホルダごとに説明方法が異なります

• 経営層への投資判断、経営判断の材料を提供
• 現業部門、ユーザ部門との調整
• ベンダーへの発注、交渉、統制
• 関連協力会社への説明

見積り評価では、状況に応じ、的確な見積手法を選択し、分析をいたします。

ITやソフトウェアに関わる組織、チーム、人材などを客観的に分析し、より良い状況に改善していくためのコンサルティングを行います。評価対象に対して関連した文書、キーパーソンへのヒアリングを通じて現状を把握し、その情報に基づき、改善点を洗い出します。

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